20年光陰轉瞬即逝，回首過去20年，微特從一家小公司成長為國家專精特新“小巨人”重點企業?！皩＞匦隆敝傅氖侵行∑髽I具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”。
在微特20年慶典上總經理高鈺敏以“專精特新小巨人”為主題帶大家重新回顧了微特20年的發展歷程。
01 “專”
“專”指的是我們“專心”，始終堅持起重安全領域，在創業初期困難重重，面對各種其他選擇機會下仍然堅持初心不改。
第二個“?！笔恰皩I”：我們從水電站的電站的門機啟閉機、架橋機、海洋平臺這些別人不太重視的企業進行入手，公司從行業上分為四個事業部，甚至事業部下分行業組，并產生了不同行業的專業產品，技術層面上我們跨專業，跨行業克服了許多困難，我們一直堅持走專業化路線。
02 “精”
“精”，第一個是當然是“精神團結”，目前為止公司工齡超過5年以上的員工占50%，其中還有不少跟隨公司成長10年、15年以上的。從團隊經營上，我認為我們的人員是團結的，大家跟著微特一路成長，目標一致、發展方向一致，這就是我們的精神團隊。
第二是“精心”，從公司剛開始創業的時候，我們的產品設計上堅持技術層面的高標準、高要求，精心為客戶提供產品和服務。
從一開始我們就是精心在為產品負責，在初期的經歷渡過之后，就符合我們認為的產品“精細化”。我們在競爭中追隨，逐步尋找差異化。
03 “特”
“特”，首先我們做的是“特種”設備，所以我們必須遵守相關的國家標準、行業標準，接受質量技術監督管理部門的要求。
同時我們所做的這些“特別”的事情，是因為我們在特種行業的特別事情，而且我們要做差異化的競爭，就必須特別。
現階段我們需要的就是繼續“特色化”，我們的產品要有微特的烙印和特色，讓用戶能從各個角度識別出是微特的產品。
04 “新”
“新”我們剛開始成立的叫“新苗”，我們的產品從成立之初，沒辦法全面在市場上競爭，只能找一個特定的行業去設計，這是我們能存活原因。
第二個“新”是“革新”，公司發展到不同階段，就要有與之相適應的管理機制、市場機制，因此我們要不斷的革新，不能一層不變。
革新之后是“新穎化”，我們要做出新新穎化的產品和服務，我們要向科尼公司學習。
05 “小”
“小”。我們剛誕生“微小”，小到可以忽略，小到別人不知道從哪里冒出來的。但是我們發展的很穩當，微特成立20年來的銷售額穩步增長，幾乎沒有下滑，20年來平均年增長率保持在30%以上，這是一個非常了不起的成績。
現在我們在行業內也算是“小有名氣”，我們的市場定位是大型特種設備的首選品牌。
06 “巨”
“巨”，首先就是“艱巨”，創業之初的艱難和困苦不再多說，就像公司門前的雕塑上寫的“跟著黨創業”，我們創業非常艱難，20年的發展是一點一滴的積累，不是一蹴而就，所以說我們很慢但是很穩，“積小致巨”。
07 “人”
“人”。我們出去就是“新人”，但是公司發展靠的就是“人才”，什么是人才，每個人在自己領域深鉆進去，都是人才，而這個過程需要不滿足于現狀，持續地學習。公司重視人才，提供平臺鼓勵大家在各自的領域不斷成長，希望大家都成為各自領域的人才。
發展到現在，我們要要打造“三人成眾”的狀態。我們學習軍隊管理、學習華為，銷售、技術支持、售后服務，最小的單位就夠了，我們要靈活的去面對市場，學習軍隊“能聚能散”的特點，這也就是公司今年大力改革成立管理中臺、技術中臺的初衷。
這就是圍繞著“專精特新小巨人”衍生的幾個關鍵詞，未來也希望大家能夠隨公司發展找準自己的定位和節奏，為公司的未來3到5年規劃去奮斗，與公司一同逐夢未來！
